Törmäsin taannoin lehteen, jonka kannessa oli teksti: ”Johda parisuhdetta kuin yritystä”. Tämä kuulosti niin erikoiselta neuvolta, että oli pakko lukea juttu läpi. Ajatuksena oli, että myös parisuhdetta pitäisi lähestyä yrityslogiikan keinoin. Pariskuntien tulisi esimerkiksi laatia suhteelleen sekä strategia että tavoitteet. Kehityskeskustelukin puolison kanssa välitilinpäätöksineen olisi kuulemma aika ajoin paikallaan. Myös parisuhteen brändi olisi hyvä kirkastaa. Myönnettäköön, että juttu oli niin erikoinen, että se osui ja upposi. Tai ainakin jäi mieleen.
Vaikka jutun analogia kuulostikin vähän teennäiseltä, ei aihevalintaa voi moittia. Toimivan parisuhteen merkitys omalle hyvinvoinnille on varmasti kiistaton. Etenkin maatalousyrityksissä, jotka usein ovat myös perheyrityksiä, hyvän parisuhteen merkitys on ensiarvoisen tärkeä.
Kun Mela tiedusteli maatalousyrittäjille suunnatussa laajassa kyselyssä, mikä tukee maatalousyrittäjien työhyvinvointia eniten, nousi tärkeimmäksi tekijäksi – mikäpä muu – kuin toimiva parisuhde! Sen lisäksi, että hyvä parisuhde lisää työhyvinvointia, on se yksi maatalousyrityksen menestymisen tärkeimmistä kulmakivistä. Puoliso ei ole pelkästään puoliso, vaan usein myös läheisin yrityskumppani ja työkaveri. Tämä tuo myös erityisiä jännitteitä suhteeseen, sillä työkaveruuden ristiriidat heijastuvat helposti parisuhteeseen ja laajemminkin perhe-elämään. Avioero maatilalla ei ole vain henkilökohtainen kriisi, vaan suuri riski myös tilan toiminnan jatkuvuudelle.
Pitäisikö parisuhdettakin johtaa?
No pitäisikö sitä parisuhdetta sitten oikeasti johtaa? Varmasti, tavallaan. Arkielämän rytäkässä parisuhdetta, kuten muitakin ihmissuhteita, aletaan helposti pitää itsestään selvinä. Niiden eteen ei nähdä vaivaa, eikä niitä hoideta riittävästi. Siinähän se puoliso sivussa menee, kun on tähänkin asti mennyt, ajatellaan. Sitä paitsi kiire on, ja on tärkeämpiäkin asioita hoidettavana kuin puolison viihdyttäminen.
Parisuhteen johtaminen ei kuitenkaan välttämättä tarkoita sen kummempaa kuin, että välillä parisuhdetta pysähtyy oikein ajatuksella miettimään. Tärkeää on tiedostaa suhteen merkitys perheyrityksen johtamisessa. Keskustellaanko meillä riittävästi sekä henkilökohtaisista että tilan toimintaan liittyvistä asioista? Keskustellaanko meillä ylipäätään mistään? Jaksanko kuunnella puolisoa ilman, että jo lauseen puolessa välissä tyrmään hänen näkemyksensä? Kun tiedostaa, että pari- ja ihmissuhteilla on valtava merkitys perheyrityksen toiminnan kannalta, on jo ”oikealla tiellä”.
Yhteiset tavoitteet
Menestyvän maatalousyrityksen takaa löytyy yleensä pariskunta, jolla on yhteinen visio ja tavoitteet. Toisin sanoen pariskunta on yhdessä miettinyt, millaisen tilan he haluavat ja miksi. Yhdessä on arvioitu myös tilan vahvuuksia ja heikkouksia. Pariskunta ei ole vain pariskunta, vaan myös yhteen hiileen puhaltava vahva tiimi. Oikeastaan näin mietittynä se naistenlehden juttu, ei tunnukaan enää ihan tuulesta temmatulta.
Mitäs sitten, kun sukset menevät ristiin, eikä yhteisiin tavoitteisiin päästä? Tai jos rakkauden budjetti jää alijäämäiseksi? Pitäisikö parisuhteessakin käydä YT:t? Varmasti se ”kehityskeskustelu” on ainakin siinä vaiheessa todella paikallaan. Maatalousyrityksissä, jossa aikaa ei yleensä ole, vieraannutaan helposti puolisosta. Näin syntyy turhia väärinkäsityksiä ja pettymyksiä, jotka kenties olisivat olleet ehkäistävissä ajoissa puhumalla. Onneksi nykyään on tarjolla paljon apua ihmissuhteiden selvittämiseen. Jos omat voimavarat tai osaaminen eivät riitä ratkomaan parisuhteen ongelmia, kannattaa apua hakea rohkeasti ammattilaisilta (osa ammattilaisista tarjoaa palveluita myös maksuttomasti). Sekin on osa parisuhteen johtamista.
Vinkkejä parisuhteen kiemuroihin ja auttaviin tahoihin löydät lisää esimerkiksi täältä.
Kommentit